建筑工程施工项目成（chéng）本管理不能（néng）简单的理（lǐ）解为项目收入与支出的核算，而是对施工（gōng）项目成本活动全过程的管（guǎn）理，这（zhè）个过程充满不确定因素，是一（yī）项涉（shè）及质量、安全、工期，特别是成本的（de）各项管理的综合管理施工企业在（zài）工（gōng）程项目（mù）施（shī）工过程（chéng）中，要通过有效（xiào）的管理（lǐ）活动对所发生的各种（zhǒng）成本信息，有组织有系（xì）统的（de）进行预（yù）测、计划、控制、核算和分（fèn）析等一系列工作，使工（gōng）程项目（mù）施工过程中的各种要（yào）素（sù），按照一定的（de）目标运行，使工程项目（mù）施工的实际成本（běn）能（néng）够控制在预定的计划成本范围（wéi）内（nèi）。

建筑产品的生产过程也是成本形成过（guò）程，因（yīn）此施工（gōng）项目（mù）成本（běn）管理的实施也应贯穿于工程（chéng）项目从投标报价到施工以（yǐ）及竣工验（yàn）收整个生产过程中（zhōng），反（fǎn）应建筑工程（chéng）施工项目成本的整个管理流程。

（1）成（chéng）本预测体系的实（shí）施

建（jiàn）筑企业现（xiàn）在面（miàn）临激烈竞争的市场环境，能否招揽（lǎn）到（dào）必要的工程任（rèn）务（wù），关（guān）系（xì）到企（qǐ）业的是生存和发（fā）展。在（zài）投标报价中，关键（jiàn）是确定（dìng）既能（néng）中标，又能保证盈利的理想报（bào）价，标价的制定，一方面（miàn）要准确计算（suàn）出，工程的直（zhí）接费，做到不错算、不漏算、不重复（fù）算；另一方面（miàn）要计算出工程的间接费，根据企（qǐ）业本身任（rèn）务（wù）的饱满度、技术、资金条件、管理的适（shì）应（yīng）能力等估算企业管（guǎn）理（lǐ）费用；再一方面（miàn），还要根据企业本身经营（yíng）目（mù）标（biāo）的整体策略、国家基本（běn）建（jiàn）设计划和经济政策、建筑（zhù）市场的变化以及以往工程的投标报价经验。综合（hé）上述这三（sān）个方（fāng）面的因素进（jìn）行成本的（de）测，根据成本管理信（xìn）息（xī）系统（tǒng）的（de）信息反馈，经反复研究对（duì）比可选的方案，做出（chū）成本决策，才能制定（dìng）出一（yī）个合理的投标报价（jià），在竞（jìng）争中（zhōng）处于一个有（yǒu）利的地位。

建筑企业中标后，为了达到预期的利润，必须确定目标成本（běn），以此为（wéi）根据去组织施工和（hé）经营管理工作（zuò）。工程的目（mù）标成本等于工程的中标标价（预算收入（rù））减工程目标利润（rùn）（计划（huá）利润（rùn）加预计成（chéng）本降低额（é））再减税金；工程（chéng）降低成本率（lǜ）目标等于（yú）工程预算成本（běn）减工程目标成（chéng）本后再除以工程预算成（chéng）本。

工程项目成本目标（biāo）化以后（hòu），由于成本管理是一个系统，任何一个层次或部门都不可（kě）能单独完成对成本管理的控制。只有企（qǐ）业各（gè）层次（cì）各（gè）部门之间围绕工程（chéng）项目（mù）成本的优化进行分工合作，相互配合，发（fā）挥各自在成本管理保证体系中的不同（tóng）职能，才能（néng）在（zài）整体上对成本进（jìn）行有（yǒu）效控制，实现成（chéng）本的优化目标。成本目标必须从纵向（xiàng）上对公司、项目承包班子、施工（gōng）处、作（zuò）业班（bān）组、个人等各级管（guǎn）理层（céng）次进（jìn）行分级分解（jiě）；从横向上对（duì）劳资（zī）、计划、生（shēng）产（chǎn）、财务（wù）、材（cái）料、质量、安（ān）全、政（zhèng）工（gōng）、后勤的各（gè）级管理部门进行分工分解（jiě）。分解要结合（hé）优化施工工（gōng）艺和施工组织，以人（rén）工（gōng）、材料（liào）、机械费（fèi）的节约，质量、安全、管理成本（běn）的降低为目标进行，使每一层（céng）次、每（měi）一（yī）部门以至于每一个人都明确自（zì）己（jǐ）的责任成本（běn），形成一个矩阵式的成本管理保证（zhèng）体系。只有这样才能有效发挥企（qǐ）业各层次、各部门的（de）计划（huá）与（yǔ）决策、组（zǔ）织（zhī）与指挥、控制与协（xié）调、激（jī）励与教育、指导与（yǔ）服务（wù）的成本（běn）管理控制功能，使各（gè）级、各部门为工程（chéng）项目的服（fú）务落实到（dào）实处，切实有效的控制施工成（chéng）本，不断优（yōu）化目标成（chéng）本。

（2）成（chéng）本控制（zhì）体系的实施

成（chéng）本管理保证体系（xì）对（duì）成本目标的控（kòng）制，最终都（dōu）要（yào）落实（shí）到施工现（xiàn）场上来。加（jiā）强施工现场的有效控制，其关（guān）键（jiàn）在（zài）于能否（fǒu）在公司（sī）、施工处（chù）相关职能管理（lǐ）保障下，组织包括项目管理部及项目分包单位在内的全体人员参与的施（shī）工项目成本综合管理（lǐ）与控制（zhì）的网络（luò）系统，以目标成（chéng）本为（wéi）目标，实行全员、全面、全（quán）过程的（de）跟踪管理与控制，以经济合同（tóng）为手段，搞好分包协（xié）作，有（yǒu）效地控制分包目标成本，强化工（gōng）序管理，奖惩兑现，及（jí）时（shí）纠正脱（tuō）离目标的偏差，以（yǐ）保证实现（xiàn）较佳的成本控制目标。